Why Your Organization Needs a Drug-Free Policy

Managers & Supervisors Program for Developing Drug-Free Workplace Policies ← Session 1

Session 1

Why organizations invest in a preventive policy

⏱ 120 minutes

🔒

نبدأ بالإطار الكبير: ما حجم خسائر التعاطي على المؤسسات؟ وما العائد المُتوقّع من تبنّي سياسة وقائية؟ ولماذا يجب أن يبدأ من الإدارة العليا قبل أي طبقة أخرى؟

Session Objectives

فهم الحجم الاقتصادي والإنساني للتعاطي في بيئات العمل.
إدراك مكونات «بيئة العمل الخالية من المخدرات» وفق دليل آفاق.
تحديد دور القيادة العليا في إطلاق السياسة وتمكينها.
ربط السياسة بمنظومة السلامة المهنية والأنظمة الوطنية.

Key Points

تشير الدراسات إلى أن الموظف المتعاطي يكلّف المؤسسة ضعف العادة بسبب الغياب، الحوادث، انخفاض الإنتاجية، الدوران الوظيفي، والمسؤولية القانونية. التكلفة لا تقتصر على المتعاطي بل تمتدّ للفريق المحيط (روح، ثقة، أداء، أمان).

هي بيئة تُحقّق ثلاثاً معاً: (1) الوقاية — توعية وثقافة. (2) الرصد والكشف — سياسة فحص عادلة. (3) التدخّل والتأهيل — مسار علاجي محترم للكرامة. تشمل المخدرات، المواد المؤثرة عقلياً، الكحول، والمستنشقات البترولية.

1) الرصد والتتبّع. 2) الوقاية والتوعية. 3) فحص التعاطي. 4) الاحتواء والعلاج. 5) الجزاءات والإجراءات التأديبية. كل مكوّن يحتاج توثيقاً، مسؤوليات، ومؤشّرات قياس.

كل ريال يُستثمر في الوقاية يُقابله 4–7 ريال موفّر من خسائر متوقّعة. السلامة المهنية ليست تكلفة بل استثمار — والمؤسسات الرائدة تجعل من سياستها الوقائية ميزةً تنافسية لجذب الكفاءات.

أي سياسة بلا التزام القيادة العليا تموت في ورقها. الخطوة الصفرية: إصدار قرار رسمي من الرئيس التنفيذي، تخصيص ميزانية، وتعيين فريق قيادي مسؤول.